近日，公司總工程師、副總經理孫思松前往昭西高速項目部檢查指導工作。

期間，孫思松對項目后期整體預算情況、外電現場施工等情況進行深入了解，聽取了項目部驗工計價、隧道機電施工、安全風險管控以及后續工作計劃等方面匯報。

隨后，孫思松對項目部后續工作提出四點要求：一是項目部要積極對接業主，溝通好管理費用問題，并及時反饋外電管理費跟進情況；二是積極對接設計院，避免后續圖紙出現差錯的情況；三是加強與業主單位溝通聯系，及時掌握業主最新動態，為后續跟進隧道機電預算量和價做好基礎；四是項目部后續工作要進行清單式責任管理，對后續重點工作設立時間節點，明確各級責任人，對未完成工作的責任人進行處罰。

圖：孫思松同項目管理人員座談