1月6日 ，公司安質部到西渝高鐵康渝段集中供電項目檢查指導安全生產工作。安質部檢查了樊噲開關站、樊石線基坑開挖現場以及項目部安全生產內業資料，并對如何做好下步安全工作、保證施工安全提出了4項指導性意見：一是驅之以利，在與勞務隊簽訂的合同中設置安全風險抵押金，通過頂層設計來激勵勞務隊安全管理的積極性；二是結之以義，通過安全培訓不斷灌輸安全生產理念，強化工人的安全意識；三是授之以恩，在平時的溝通交流中與勞務隊建立良好關系，促進勞務隊積極配合安全管理工作；四是威之以法，通過法律威懾勞務隊遵守安全管理制度。圖：現場檢查

1月4日上午，公司黨建考核現場第一考核小組抵達新田港鐵路站后工程項目部，開展2022年度黨群工作現場考核及“冬送溫暖”慰問活動?？己碎_始前，考核組代公司工會為項目部職工送上2023年度“冬送溫暖”的慰問品。隨后，考核組召開項目部職工大會，宣讀考核文件，對項目部宣貫公司最新的薪酬及考核辦法并提出相關要求。在考核前期公開項目領導和班子成員述職述廉報告的基礎上，項目職工現場填寫并在投票箱投入了《基層項目黨群工作民主測評表》、《黨風廉政建設責任制考核民主測評表》等表格。隨后，檢查組與項目部班子成員代表和部分職工開展了一對一談話。檢查組還對項目部黨建工作各項內業資料進行了檢查，隨后召開反饋會通報本次考核結果，同時根據談話情況對項目部今后的工作提出了展望。圖1：贈送慰問品圖2：考核現場

12月31日，為確保西渝高鐵康渝段集中供電項目按期兌現2023年3月31日送電開通的工期節點目標，公司總工程師、副總經理孫思松和公司管控組一行到西渝高鐵康渝段集中供電項目部檢查指導工作，并主持召開施工推進會，項目部全體管理人員、管控組成員、分包隊伍負責人參加了會議。會議聽取了項目部施工組織安排、工程進展、需要協調解決的問題等情況匯報，針對目前項目進展滯后，業主已發工期黃色預警情況，孫思松從技術保障、物資采購供應、施工管理協調、分包隊伍人力資源、節點工期等各要素進行了詳細梳理和安排，對項目部下步工作提出了具體要求：一是全體參建人員要統一認識、樹立決心，必須在3月31日前完成全線施工、驗收送電；二是嚴格落實項目部領導班子包保制度，領導班子成員要靠前指揮、強力推進，確保包保區域施工進度、質量和安全滿足要求；三是項目部...

近日，無錫天空中雖飄著零星小雨，空氣中充著一絲寒意，但在無錫至江陰城際軌道交通工程機電項目施工現場在公司工作組的指導下，施工調查、管理策劃等工作正如火如荼開展。面對無錫新市場，公司高度重視此次項目管理策劃等工作。公司成立了以總經理雷鳴為組長，副總經理劉煜圣為副組長，各業務部門相關人員為組員的工作組。期間，工作組一行深入施工現場，認真了解施工現狀、確認施工條件、進一步了解工程施工重難點，此外調查了當地材料供應能力、出場單價、運輸距離；外來料、運輸方式、運輸距離，當地汽車運輸單價等工作。在總結會上，項目部也對項目管理現狀從組織機構、施工組織、物資備貨等方面做了匯報。最后，工作組對本次施工調查作總結報告，從施工組織、技術、安全質量、物資設備、人員籌劃、成本控制等方面再一次向項目部管理交底，梳理接下來的工作重點與注意事...

12月22日上午，為確保京雄高速公路機電項目首通段年底順利開通，公司副總經理母黎赴京雄高速公路機電項目檢查指導工作，聽取了項目部關于聯調聯試及保開通各項工作的專題匯報。會上母黎對保開通工作提出具體要求，一是項目部要明確保開通各項工作最遲完成時間節點，加強勞務隊伍管理，把握項目管理主動權；二是要每天落實勞務隊人員到位情況，明確調試人員缺口及到位時間；三是再次梳理開通條件，查漏補缺避免缺項，確保年底開通萬無一失；四是加強智慧交通專業學習，搶占智慧交通行業先機；五是及時匯報及分析每天調試工作進展情況，做好調試進展分析及工作布置，確保每項工作落到實處。項目部將在疫情影響的情況下加強管理，精心組織，確保首通段順利開通。圖：母黎指導保開通工作